公司召開(kāi)2024年安環(huán)及產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)
2024-03-26
2024年1月25日，公司2024年安環(huán)及產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)在公司十四層報(bào)告廳召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李楊主持會(huì)議并總結(jié)講話，公司總經(jīng)理侯俊達(dá)作公司安全環(huán)保工作報(bào)告，公司副總經(jīng)理張建作公司產(chǎn)品質(zhì)量工作報(bào)告。公司副總經(jīng)理李長(zhǎng)興宣讀了《關(guān)于表彰公司2023年度安全環(huán)保先進(jìn)的決定》、《關(guān)于表彰公司2023年度質(zhì)量標(biāo)兵的決定》，公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳國(guó)立出席會(huì)議。公司全體經(jīng)營(yíng)管理人員、安環(huán)與質(zhì)量管理專業(yè)人員、在京項(xiàng)目經(jīng)理、投資企業(yè)外派高管、獲獎(jiǎng)人員代表共80余人參加會(huì)議。山西首鋼工程公司、貴州首鋼工程公司、河北分公司通過(guò)視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。
侯俊達(dá)總經(jīng)理代表公司班子作了題為《創(chuàng)新管理 完善體系 落實(shí)責(zé)任 為公司安全綠色發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障》的安全環(huán)保工作報(bào)告，共分為兩大部分。
報(bào)告第一部分是工程項(xiàng)目。第一，2023年安全環(huán)保工作情況。一是始終堅(jiān)持“生命至上”，狠抓安環(huán)工作落實(shí)。二是與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善安環(huán)管理體系。三是創(chuàng)新形式，多層次深入開(kāi)展安環(huán)教育培訓(xùn)。四是雙重預(yù)防機(jī)制效能持續(xù)提升，隱患排查治理能力不斷增強(qiáng)。五是三年專項(xiàng)整治收官戰(zhàn)成效顯著。六是積極開(kāi)展各類應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力。七是充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，支持鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展。
第二，存在的問(wèn)題。侯總指出了安全環(huán)保管理能力需要進(jìn)一步提升、安環(huán)管理隊(duì)伍仍需加強(qiáng)、“四不兩直”安環(huán)檢查規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平需要持續(xù)提高、投資公司存在管理體系不健全、制度執(zhí)行不到位等問(wèn)題。
第三，2024年總承包項(xiàng)目安全環(huán)保形勢(shì)與工作思路。侯總從國(guó)家層面、行業(yè)層面、公司層面對(duì)2024年安全環(huán)保形勢(shì)進(jìn)行了分析。
2024年公司安全環(huán)保工作的總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位決策部署。以生命至上、風(fēng)控管理、遵章守法、立足實(shí)戰(zhàn)、技術(shù)指導(dǎo)、綜合治理為工作方針；強(qiáng)化逐級(jí)主體責(zé)任和全員責(zé)任制落實(shí)（“兩個(gè)責(zé)任”），進(jìn)一步完善安環(huán)管理體系，深化齊抓共管新格局。以提升雙控體系運(yùn)行效能為主線，積極探索本質(zhì)化安全管理新路徑；以安環(huán)專項(xiàng)整治為抓手，鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板，推動(dòng)安環(huán)管理水平持續(xù)提高，夯實(shí)安全、綠色發(fā)展基礎(chǔ)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
第四，2024年總承包項(xiàng)目安全環(huán)保重點(diǎn)工作任務(wù)。一是提高政治站位，持續(xù)強(qiáng)化安全“兩個(gè)責(zé)任”。二是靶向發(fā)力，打好安全環(huán)保治本攻堅(jiān)持久戰(zhàn)。三是創(chuàng)新舉措，提升安環(huán)教育培訓(xùn)實(shí)效。四是未雨綢繆，強(qiáng)化應(yīng)急管理。五是開(kāi)拓創(chuàng)新，保障雙控體系有效運(yùn)行。六是安環(huán)管理機(jī)制高效運(yùn)行，推動(dòng)安環(huán)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。七是目標(biāo)引領(lǐng)、綠色發(fā)展，技術(shù)、管理齊頭并進(jìn)。
報(bào)告第二部分是辦公區(qū)域安環(huán)工作。第一，2023年辦公區(qū)域安環(huán)工作情況。一是完成了公司污水排水許可證的辦理工作。二是完成了《公司辦公區(qū)域消防安全責(zé)任制》的制定工作。三是完善了公司特種設(shè)備登記和制度建設(shè)工作。四是認(rèn)真開(kāi)展“安全大起底”、“安全生產(chǎn)大排查、大整治”活動(dòng)，全年共開(kāi)展辦公區(qū)域安全生產(chǎn)大檢查20余次。五是按期完成了二煉鋼停車(chē)場(chǎng)、籃球場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作，完成了主樓衛(wèi)生間、開(kāi)水間、東配樓衛(wèi)生間改造項(xiàng)目建設(shè)工作。六是對(duì)新能源汽車(chē)和電動(dòng)自行車(chē)充電樁進(jìn)行擴(kuò)容和升級(jí)，電動(dòng)自行車(chē)充電樁增加電路和電池故障自動(dòng)檢測(cè)功能。七是平穩(wěn)度過(guò)2023年汛期。
第二，存在的問(wèn)題。一是公司辦公區(qū)域部分電路、設(shè)備老舊，存在一定的消防隱患。二是公司地勢(shì)較低，西配樓前積水嚴(yán)重。公司主樓部分房間屋頂存在滲水現(xiàn)象。三是公司主樓和東西配樓防雷接地線路銹蝕嚴(yán)重。
第三，2024年辦公區(qū)域安環(huán)重點(diǎn)工作安排。一是利用“企安安”APP等信息化手段，提高隱患排查效率。二是以重大節(jié)日和重要會(huì)議為節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展安全消防檢查、整改工作，提升管理水平。三是更新公司1、3號(hào)配電室及網(wǎng)絡(luò)室部分老舊電路和設(shè)備，做好西配樓防汛雨排水管道鋪設(shè)工作等。四是強(qiáng)化公司本部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間的安環(huán)管理工作。五是加強(qiáng)公司辦公區(qū)域操作崗位的安全管理工作。六是加強(qiáng)保安、兼職安全員、微型消防站的管理，提升消防應(yīng)急能力。七是加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作。八是做好食堂煙氣凈化設(shè)備清洗和煙氣檢測(cè)工作，做好污水排放的管控和檢測(cè)工作，確保各項(xiàng)排放持續(xù)達(dá)標(biāo)。
張建副總經(jīng)理作了題為《增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理 持續(xù)提升品牌發(fā)展能力 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》的公司產(chǎn)品質(zhì)量工作報(bào)告，共分為三部分。
第一部分是2023年質(zhì)量管理工作回顧。一是保持“三標(biāo)”管理體系認(rèn)證，取得冶金施工總承包一級(jí)資質(zhì)，躋身設(shè)計(jì)和施工“雙資質(zhì)”企業(yè)行列。二是質(zhì)量管理注重系統(tǒng)化建設(shè)，逐步向精益化管理邁進(jìn)。三是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理點(diǎn)、線、面齊抓共管，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量提升。四是設(shè)備供貨注重把控設(shè)備監(jiān)制要點(diǎn)，確保設(shè)備供貨質(zhì)量。五是總包管理注重過(guò)程管控和相關(guān)制度建設(shè)，打好總包項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
第二部分是質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題。一是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理頂層要求需持續(xù)優(yōu)化。二是設(shè)備監(jiān)制計(jì)劃需根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。三是與公司資質(zhì)相適應(yīng)的施工管理體系需持續(xù)完善。四是職能管理部門(mén)需加強(qiáng)對(duì)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。五是設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處在起步階段，實(shí)施效率與質(zhì)量還有較大提升空間。
第三部分是2024年質(zhì)量管理工作思路與工作措施。
2024年，公司將繼續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)黨委和股權(quán)公司黨委的決策部署和指示精神，以“精益管理”為載體，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，擇善而從，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理要求，完善設(shè)備監(jiān)制體系，健全施工質(zhì)量管理體系，從E、P、C、S多個(gè)維度，夯實(shí)質(zhì)量管理工作。
一是體系管理方面，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)管理專項(xiàng)評(píng)審。二是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方面，利用信息化平臺(tái)逐步推動(dòng)設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。三是設(shè)備質(zhì)量管理方面，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備監(jiān)制工作體系。四是施工質(zhì)量管理方面，深化組織機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化資源服務(wù)。五是在信息化管理方面，持續(xù)打牢信息化基礎(chǔ)，促進(jìn)管理效率提升。六是在設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，設(shè)置設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型硬指標(biāo)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)。
李楊書(shū)記在總結(jié)講話中首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)2023年度公司安全環(huán)保先進(jìn)職工和年度質(zhì)量標(biāo)兵表示熱烈的祝賀。他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)提高政治站位，牢牢牽住安全“兩個(gè)責(zé)任”這個(gè)牛鼻子，堅(jiān)持責(zé)任“零缺位”、隱患“零容忍”、防控“零疏漏”，深刻領(lǐng)會(huì)抓好安全環(huán)保工作的極端重要性，牢牢壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以質(zhì)量永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著和韌勁，把安全、環(huán)境及質(zhì)量工作作為公司的頭等大事來(lái)抓，持續(xù)提升安全環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力。他指出，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到安環(huán)和質(zhì)量工作存在的問(wèn)題和差距，安環(huán)工作和質(zhì)量工作不僅是管理責(zé)任問(wèn)題，也是技術(shù)問(wèn)題，要強(qiáng)化技術(shù)手段和方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防安環(huán)和質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生；必須在思想上高度重視，下大力氣加以解決，要拿出只爭(zhēng)朝夕的拼勁、久久為功的韌勁，注重實(shí)效抓落實(shí)、促提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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